00:00:00/ —
Page Up και Page Down για μετάβαση στην επόμενη ή στην προηγούμενη ενότητα.
- ΠΡΟ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ, από 00:24:21
- ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΞΗ, από 02:06:43
Η στεγαστική κρίση στην Ελλάδα αποτελεί σταθερό, διαρθρωτικό πρόβλημα που πιέζει νοικοκυριά, νέους, εργαζόμενους και βασικούς δημόσιους λειτουργούς. Η κυβέρνηση ολοκληρώνει εφέτος πρόγραμμα 29 παρεμβάσεων με συνολικό δημοσιονομικό κόστος άνω των 2,6 δισεκατομμυρίων ευρώ στη διετία 2025-2026. Το νέο πολυνομοσχέδιο επιχειρεί μια πολυεπίπεδη παρέμβαση στη στεγαστική αγορά, συνδυάζοντας την οικονομική ελάφρυνση για ευάλωτες ομάδες και δημόσιους λειτουργούς με αυστηρά ρυθμιστικά μέτρα για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις και φορολογικά κίνητρα για την προσέλκυση επενδύσεων σε μακροχρόνιες μισθώσεις.
Τα παρατηρητήρια στέγασης αποτελούν εργαλεία συλλογής και ανάλυσης δεδομένων για την κατάσταση της στεγαστικής αγοράς σε τοπικό επίπεδο. Η στεγαστική πολιτική της κυβέρνησης, από την κοινωνική αντιπαροχή έως την αξιοποίηση δημοσίων ακινήτων και ανενεργών στρατοπέδων, στοχεύει στη δημιουργία νέου αποθέματος. Η κοινωνική αντιπαροχή ενεργοποιεί ανεκμετάλλευτη δημόσια περιουσία και μετατρέπει ακίνητα που επί χρόνια έμεναν αναξιοποίητα σε νέες κατοικίες για κοινωνικά και οικονομικά ευάλωτους πολίτες. Από τη στιγμή που αναδειχθούν ανάδοχοι, η κατασκευή μπορεί να ξεκινήσει εντός του 2026, με στόχο οι πρώτες κοινωνικές κατοικίες να είναι διαθέσιμες από το 2027.
Η ΔΑΕΜ (Δήμος Αθηναίων Ανώνυμη Αναπτυξιακή Εταιρεία Μηχανογράφησης και Επιχειρησιακών Μονάδων ΟΤΑ) είναι η παλαιότερη εταιρεία ανάπτυξης πληροφοριακών συστημάτων και υποδομών στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, καθώς λειτουργεί από το 1983. Η ΔΑΕΜ Α.Ε., αναπτυξιακή εταιρεία του Δήμου Αθηναίων, από το 1983 παρέχει ολοκληρωμένες ψηφιακές λύσεις, υποδομές πληροφορικής και έργα καινοτομίας στην τοπική αυτοδιοίκηση. Η δημιουργία γραφείου στέγης στη ΔΑΕΜ αποσκοπεί στην παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών υποστήριξης πολιτών που αντιμετωπίζουν στεγαστικά προβλήματα, αντίστοιχα με τα γραφεία που λειτουργούν για την ενεργειακή φτώχεια.
Ενημέρωση από τον κ. Πετρομελίδη (Γραφείο Δημάρχου) και την κα. Σιατίτσα (αρχιτέκτονα-πολεοδόμο) για τη στεγαστική στρατηγική του Δήμου Αθηναίων που ψηφίστηκε στο Δημοτικό Συμβούλιο τον Νοέμβριο. Η στρατηγική περιλαμβάνει αξιοποίηση ακινήτων με 20ετείς συμφωνίες, παρατηρητήριο κατοικίας, και κοινωνικά μισθώματα. Η συζήτηση επικεντρώθηκε στους προβληματισμούς των συμβούλων. Κύρια ζητήματα: Ο κ. Πανόπουλος και άλλοι σύμβουλοι θέτουν ζήτημα έλλειψης χρηματοδότησης και ότι το πρόγραμμα δεν αντιμετωπίζει τις αιτίες (Airbnb, υπερτουρισμός) Ο κ. Μαρκουίζος προτείνει το πρόβλημα να αντιμετωπιστεί ως εθνική πολιτική μέσω ΚΕΔΕ με έμφαση και στις μικρότερες πόλεις που ερημώνουν, καθώς και σε κοινωνικά κριτήρια για νέες οικογένειες Η κα. Λόκα (Λαϊκή Συσπείρωση) καταγγέλλει ότι το στρατηγικό σχέδιο προτεραιοποιεί τουρισμό και επιχειρηματικότητα, όπως το επιχειρηματικό πάρκο Βοτανικού Η κα. Βαρδή τονίζει την ανάγκη δημιουργίας βάσης δεδομένων ακινήτων ως πρώτο βήμα και την αξιοποίηση ακινήτων του Δήμου και φορέων όπως ο ΟΠΑΝΔΑ Η κα. Σιατίτσα αναφέρει ότι στην κοινότητα υπάρχουν 2.500 μη ηλεκτροδοτούμενες κατοικίες που μπορούν να αξιοποιηθούν, και ότι υπάρχει στρατηγική για μητρώο ακινήτων με πλατφόρμα
Θα παρουσιαστεί και θα συζητηθεί η «Στρατηγική για την Στεγαστική Πολιτική του Δήμου Αθηναίων» που υλοποιείται από τη Διεύθυνση Κοινωνικής και Προσιτής Στέγασης της ΔΑΕΜ. Την ενημέρωση θα κάνει ο κ. Λ. Πετρομελίδης.
Ενημέρωση για τη Στρατηγική Στεγαστικής Πολιτικής του Δήμου Αθηναίων και τη νέα Διεύθυνση Κοινωνικής & Προσιτής Στέγασης της ΔΑΕΜ. Αναβλήθηκε για το επόμενο κοινοτικό συμβούλιο λόγω έλλειψης χρόνου, κατόπιν συνεννόησης με τον κ. Πετρομελίδη. Η Πρόεδρος ανακοίνωσε ότι θα συζητηθεί στις 18 Μαΐου.
Ενημέρωση από τον κ. Πετρομελίδη (ΔΑΕΜ) για τη στρατηγική στεγαστικής πολιτικής. Παρουσιάστηκε ο συντονισμός φορέων, η διαπραγμάτευση με το Γηροκομείο Αθηνών για 11 κατοικίες με ενοίκιο 30-40% κάτω από την αγορά, η κατάσταση στο πολυδύναμο, νέα δομή στον Νέο Κόσμο, και σχέδιο για παρατηρητήριο κατοικίας. Κύρια ζητήματα: Η κα. Καζάντη ρωτά πώς μπορούν κτίρια του δημοσίου να παραχωρηθούν στον Δήμο, αναφέροντας παράδειγμα νοσοκομείου στην Κάνιγγο που μετατράπηκε σε ξενοδοχείο, και τονίζει ότι η στεγαστική πολιτική αφορά και φοιτητές που πληρώνουν 500 ευρώ για ημιυπόγεια Η κα. Παπαγεωργίου επισημαίνει την αντίθεση τουριστικοποίησης-στέγασης, ρωτά αν θα συνεχιστεί το πάγωμα Airbnb και αν θα υπάρξει ρυθμιστικό σχέδιο, αναφέρει ότι η παράταξή της έλαβε λίστα μόνο 19 δημοτικών κτιρίων, θέτει ερώτημα για παρέμβαση στους πλειστηριασμούς, και προτείνει αξιοποίηση του νέου Τοπικού Πολεοδομικού Σχεδίου Ο κ. Δεκαβάλλας υποστηρίζει ότι η λύση απαιτεί αλλαγή νομοθεσίας ώστε οι δήμοι να κτίζουν δικές τους κατοικίες, προτείνει συνεργασία με το Δημοτικό Βρεφοκομείο και προσφέρεται εθελοντικά για ανάλυση δεδομένων Η κα. Γαζή αναλύει τέσσερις λόγους πίεσης στη στέγαση (αγορές ακινήτων από Μέση Ανατολή, εσωτερική μετανάστευση, έλλειψη κρατικών εργαλείων, τουρισμός), ασκεί κριτική στον τρόπο απαγόρευσης Airbnb, και μοιράζεται εμπειρία ως πρόεδρος του Δικτύου Κοινωνικής Κατοικίας (2015-2020) με 50+ κοινωνικά διαμερίσματα Ο κ. Πετρομελίδης εξηγεί ότι ο Δήμος έχει περιορισμένο οπλοστάσιο και υπενθυμίζει ότι στην περίοδο 2012-2013 πολίτες παραχωρούσαν σπίτια στον Δήμο
Ενημέρωση για τη στεγαστική στρατηγική του Δήμου Αθηναίων, η οποία ψηφίστηκε τον Νοέμβριο από το Δημοτικό Συμβούλιο. Ο κ. Πετρομελίδης παρουσίασε τη δημιουργία νέας Διεύθυνσης Κοινωνικής και Προσιτής Στέγασης στη ΔΑΕΜ, τις προσπάθειες εύρεσης κτιρίων μέσω συνεργασιών (Γηροκομείο Αθηνών, νοσοκομεία, ΠΟΜΙΔΑ, Εκκλησία), και τη δημιουργία παρατηρητηρίου κατοικίας. Κύρια ζητήματα: Ο κ. Λόντος ρωτά με ποια χρηματοδοτικά εργαλεία θα αξιοποιηθούν τα κλειστά διαμερίσματα και κληροδοτήματα, εκφράζοντας ανησυχία ότι χωρίς χρηματοδότηση θα μείνουμε στα σχέδια Ο κ. Πετρομελίδης αναφέρει το παράδειγμα Θεσσαλονίκης (40 διαμερίσματα ανακαινίστηκαν με 700.000€ από ευρωπαϊκό πρόγραμμα), το Affordable Housing Plan της ΕΕ και τη διεκδίκηση πόρων από το Κλιματικό Ταμείο Η κα. Μπάρκα αναφέρει ότι καταγράφονται οι ανάγκες κοινοτήτων εδώ και ένα χρόνο και σχεδιάζεται διαβούλευση για ιεράρχηση προτεραιοτήτων Η κα. Αμανατίδου προτείνει γραφεία στεγαστικής συνδρομής σε κάθε κοινότητα και υποστηρίζει το Housing First Ο κ. Πετρομελίδης εξηγεί το Housing First και εκφράζει φόβο ότι οι άστεγοι θα ξεχαστούν καθώς η ευρωπαϊκή συζήτηση μετατοπίζεται στους εργαζόμενους φτωχούς Η πρώτη κοινωνική κατοικία του Δήμου αναμένεται μέσα στο 2026