00:00:00/ —
Ενημέρωση για τη στεγαστική στρατηγική του Δήμου Αθηναίων, η οποία ψηφίστηκε τον Νοέμβριο από το Δημοτικό Συμβούλιο. Ο κ. Πετρομελίδης παρουσίασε τη δημιουργία νέας Διεύθυνσης Κοινωνικής και Προσιτής Στέγασης στη ΔΑΕΜ, τις προσπάθειες εύρεσης κτιρίων μέσω συνεργασιών (Γηροκομείο Αθηνών, νοσοκομεία, ΠΟΜΙΔΑ, Εκκλησία), και τη δημιουργία παρατηρητηρίου κατοικίας.
Κύρια ζητήματα:
Η στεγαστική κρίση στην Αθήνα έχει οξυνθεί δραματικά τα τελευταία χρόνια. Οι τιμές ενοικίασης στην Αττική έχουν αυξηθεί έως και 20% μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2025, ενώ η σωρευτική αύξηση των τιμών κατοικιών την τελευταία 8ετία (2017-2024) άγγιξε το 90% στην Αθήνα. Παράλληλα, το 33% των κατοικιών στην Ελλάδα παραμένει κλειστό, γεγονός που καθιστά επιτακτική την ανάγκη για δημόσια παρέμβαση.
Ο Δήμος Αθηναίων έχει αναπτύξει πολυεπίπεδη στρατηγική που περιλαμβάνει την παροχή στεγαστικής υποστήριξης σε ευάλωτες κατηγορίες του πληθυσμού μέσω της ανακαίνισης του αδρανούς στεγαστικού αποθέματος. Η ενίσχυση ανέρχεται στο 100% των δαπανών επισκευής της κατοικίας με όριο το ποσό των 10.055 ευρώ, με την προϋπόθεση εκμίσθωσης για τουλάχιστον 4 έτη. Επιπλέον, επιδιώκεται να λειτουργήσει για πρώτη φορά στην πόλη Παρατηρητήριο Κατοικίας, καθώς και Γραφείο Κοινωνικής Στέγασης ως διακριτή υπηρεσιακή δομή.
Το μοντέλο "Housing First" που αναφέρεται στη συζήτηση αποτελεί προσέγγιση που προσφέρει πρώτα σταθερή κατοικία και κατόπιν εξειδικευμένη κοινωνική και ψυχολογική υποστήριξη, αντίθετα από τα παραδοσιακά μοντέλα που απαιτούν προϋποθέσεις. Στη Θεσσαλονίκη, οι πρώτοι ωφελούμενοι του προγράμματος στεγάστηκαν ήδη από το 2021. Η χρηματοδότηση των προγραμμάτων προέρχεται από ευρωπαϊκούς πόρους μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης και του Υπουργείου Κοινωνικής Συνοχής, ενώ η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εξετάζει ευρύτερο σχέδιο δράσης για την προσιτή στέγαση σε ευρωπαϊκό επίπεδο.
Ο κ. Πετρομελίδης (γραφείο Δημάρχου) παρουσίασε τη στεγαστική στρατηγική του Δήμου, εγκεκριμένη από το Δημοτικό Συμβούλιο τον Νοέμβριο, με πέντε άξονες: συντονισμός υπηρεσιών, δημιουργία αποθέματος κατοικιών, παρατηρητήριο κατοικίας, καταγραφή αναγκών και συμμαχίες. Αναφέρθηκε ότι περίπου 900 άτομα λαμβάνουν ελάχιστο εγγυημένο εισόδημα ως άστεγοι και ότι γίνεται διαπραγμάτευση με το Γηροκομείο Αθηνών για 11 διαμερίσματα για 20 χρόνια. Ζητείται από τους συμβούλους πληροφόρηση για άδεια κτίρια στις γειτονιές. Κύρια ζητήματα: Η κα. Στάμου προτείνει συνεργασία με τα funds που κατέχουν χιλιάδες δεσμευμένα ακίνητα και ζητά σαφή κίνητρα προς ιδιοκτήτες (απαλλαγή δημοτικών τελών) Η κα. Ζαχαροπούλου ρωτά για τη μείωση χωρητικότητας του Πολυδύναμου από 440 σε 200 κλίνες και επισημαίνει το πρόβλημα κληρονομικών ακινήτων Ο κ. Πετρομελίδης διευκρινίζει ότι δεν υπάρχει αυτόνομος προϋπολογισμός και ότι η Περιφέρεια ζητά ωριμότητα 30 σπιτιών, ενώ χρηματοδότηση αναμένεται από την ΕΕ Η κα. Κεφαλά εκφράζει στήριξη και ρωτά για αριθμούς ωφελούμενων και προϋπολογισμό
Ενημέρωση από τον κ. Πετρομελίδη (ΔΑΕΜ) για τη στρατηγική στεγαστικής πολιτικής. Παρουσιάστηκε ο συντονισμός φορέων, η διαπραγμάτευση με το Γηροκομείο Αθηνών για 11 κατοικίες με ενοίκιο 30-40% κάτω από την αγορά, η κατάσταση στο πολυδύναμο, νέα δομή στον Νέο Κόσμο, και σχέδιο για παρατηρητήριο κατοικίας. Κύρια ζητήματα: Η κα. Καζάντη ρωτά πώς μπορούν κτίρια του δημοσίου να παραχωρηθούν στον Δήμο, αναφέροντας παράδειγμα νοσοκομείου στην Κάνιγγο που μετατράπηκε σε ξενοδοχείο, και τονίζει ότι η στεγαστική πολιτική αφορά και φοιτητές που πληρώνουν 500 ευρώ για ημιυπόγεια Η κα. Παπαγεωργίου επισημαίνει την αντίθεση τουριστικοποίησης-στέγασης, ρωτά αν θα συνεχιστεί το πάγωμα Airbnb και αν θα υπάρξει ρυθμιστικό σχέδιο, αναφέρει ότι η παράταξή της έλαβε λίστα μόνο 19 δημοτικών κτιρίων, θέτει ερώτημα για παρέμβαση στους πλειστηριασμούς, και προτείνει αξιοποίηση του νέου Τοπικού Πολεοδομικού Σχεδίου Ο κ. Δεκαβάλλας υποστηρίζει ότι η λύση απαιτεί αλλαγή νομοθεσίας ώστε οι δήμοι να κτίζουν δικές τους κατοικίες, προτείνει συνεργασία με το Δημοτικό Βρεφοκομείο και προσφέρεται εθελοντικά για ανάλυση δεδομένων Η κα. Γαζή αναλύει τέσσερις λόγους πίεσης στη στέγαση (αγορές ακινήτων από Μέση Ανατολή, εσωτερική μετανάστευση, έλλειψη κρατικών εργαλείων, τουρισμός), ασκεί κριτική στον τρόπο απαγόρευσης Airbnb, και μοιράζεται εμπειρία ως πρόεδρος του Δικτύου Κοινωνικής Κατοικίας (2015-2020) με 50+ κοινωνικά διαμερίσματα Ο κ. Πετρομελίδης εξηγεί ότι ο Δήμος έχει περιορισμένο οπλοστάσιο και υπενθυμίζει ότι στην περίοδο 2012-2013 πολίτες παραχωρούσαν σπίτια στον Δήμο
Ενημέρωση για τη Στρατηγική Στεγαστικής Πολιτικής του Δήμου Αθηναίων και τη νέα Διεύθυνση Κοινωνικής & Προσιτής Στέγασης της ΔΑΕΜ. Αναβλήθηκε για το επόμενο κοινοτικό συμβούλιο λόγω έλλειψης χρόνου, κατόπιν συνεννόησης με τον κ. Πετρομελίδη. Η Πρόεδρος ανακοίνωσε ότι θα συζητηθεί στις 18 Μαΐου.
Θα παρουσιαστεί και θα συζητηθεί η «Στρατηγική για την Στεγαστική Πολιτική του Δήμου Αθηναίων» που υλοποιείται από τη Διεύθυνση Κοινωνικής και Προσιτής Στέγασης της ΔΑΕΜ. Την ενημέρωση θα κάνει ο κ. Λ. Πετρομελίδης.
Ενημέρωση από τον κ. Πετρομελίδη (Γραφείο Δημάρχου) και την κα. Σιατίτσα (αρχιτέκτονα-πολεοδόμο) για τη στεγαστική στρατηγική του Δήμου Αθηναίων που ψηφίστηκε στο Δημοτικό Συμβούλιο τον Νοέμβριο. Η στρατηγική περιλαμβάνει αξιοποίηση ακινήτων με 20ετείς συμφωνίες, παρατηρητήριο κατοικίας, και κοινωνικά μισθώματα. Η συζήτηση επικεντρώθηκε στους προβληματισμούς των συμβούλων. Κύρια ζητήματα: Ο κ. Πανόπουλος και άλλοι σύμβουλοι θέτουν ζήτημα έλλειψης χρηματοδότησης και ότι το πρόγραμμα δεν αντιμετωπίζει τις αιτίες (Airbnb, υπερτουρισμός) Ο κ. Μαρκουίζος προτείνει το πρόβλημα να αντιμετωπιστεί ως εθνική πολιτική μέσω ΚΕΔΕ με έμφαση και στις μικρότερες πόλεις που ερημώνουν, καθώς και σε κοινωνικά κριτήρια για νέες οικογένειες Η κα. Λόκα (Λαϊκή Συσπείρωση) καταγγέλλει ότι το στρατηγικό σχέδιο προτεραιοποιεί τουρισμό και επιχειρηματικότητα, όπως το επιχειρηματικό πάρκο Βοτανικού Η κα. Βαρδή τονίζει την ανάγκη δημιουργίας βάσης δεδομένων ακινήτων ως πρώτο βήμα και την αξιοποίηση ακινήτων του Δήμου και φορέων όπως ο ΟΠΑΝΔΑ Η κα. Σιατίτσα αναφέρει ότι στην κοινότητα υπάρχουν 2.500 μη ηλεκτροδοτούμενες κατοικίες που μπορούν να αξιοποιηθούν, και ότι υπάρχει στρατηγική για μητρώο ακινήτων με πλατφόρμα